乐视为什么倒闭

乐视的兴衰史：资金链断裂、战略失误与管理失效的多维剖析

一、资金链断裂：激进扩张与高额负债的代价

回望乐视在2015年前后实施的“生态化反”战略，看似雄心壮志，实则隐藏着巨大的危机。乐视如同在狂奔中急于跨越大山的企业，通过“烧钱”模式迅速涉足手机、电视、汽车等重资产领域。特别是造车业务，贾跃亭投入超过百亿资金却未能实现量产，资金缺口迅速扩大，乐视的资金链面临严峻考验。

二、战略决策失误：多元化失控与商业模式缺陷

乐视的多元化道路似乎陷入了失控的境地。从一家领先的视频平台迅速扩张至七大业务板块，但各业务之间的协同性却差强人意。以手机业务为例，乐视采取“负利营销”策略，销量增长的同时亏损也在加剧。乐视试图通过“内容补贴硬件”的商业模式实现用户转化，但会员收入根本无法覆盖硬件的亏损。这些战略决策失误让乐视陷入了困境。

三、管理机制失效：决策体系混乱与执行能力不足

乐视的管理机制逐渐失效，贾跃亭个人主导的“一言堂”模式导致重大决策缺乏风险评估。一些决策如在美国斥资收购雅虎土地建设汽车工厂等未经充分论证，显得盲目而激进。内部存在多个独立事业部，跨部门协作效率低下，导致一些重要业务如汽车业务与总部沟通断层，技术研发与市场脱节。

四、外部环境冲击：行业竞争加剧与监管压力

乐视的外部环境也变得越来越严峻。在视频领域，优酷、爱奇艺等平台对乐视形成围剿之势，市场份额大幅下降。在智能硬件市场，小米、华为等厂商的价格战也给乐视带来了巨大的压力。监管的压力和退市风险也让乐视雪上加霜。

五、后续发展悖论：僵尸企业的困境与员工的挣扎

如今的乐视，尽管仍有员工通过版权租赁和物业出租等方式维持基本运营，但核心业务已全面停摆，实质处于“僵尸企业”的状态。这些员工仍在为企业的生存而努力，但未来的道路却充满了不确定性。乐视的兴衰史给我们留下了深刻的教训，也引发了我们对未来企业发展的深思。在这个快速变化的时代，如何平衡风险与机遇、如何做出明智的战略决策、如何建立有效的管理机制，都是每一个企业家和创业者需要深思的问题。